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只争朝夕 真抓实干 全力冲刺交出年底各项工作高分报表 ----浙江安邦护卫安全公司召开三季度生产经营与安全生产工作会议

浏览量:168       来源:pg电子娱乐官方网站 时间:2020/10/19

     10月19日上午,安全公司召开三季度生产经营与安全生产工作会议,各部门负责人分别以PPT形式汇报了三季度工作情况和第四季度工作计划,公司总经理助理姚力对分管工作进行了点评,公司副总经理谢碧兴作了公司三季度生产经营与安全生产工作报告,对下阶段工作进行了部署。会议由公司董事长黄云主持。

    会上,公司董事长黄云作了题为《只争朝夕、真抓实干,全力冲刺交出年底各项工作高分报表》的讲话,从“面对现状我们怎么看、面对问题我们怎么想、面对工作和问题我们怎么办、面对年底冲刺我们怎么做”四个方面进行了阐述。

 

 

    会议强调,“一切工作的关键在于人”,面对存在问题,提出了犀利“六问”:一问自己奋勇当先的进取精神有没有?二问自己担当负责的实干精神有没有?三问自己敢拼敢闯的创新精神有没有?四问自己利他就是利己的合作精神有没有?五问自己公司就是我家的主人翁精神有没有?六问自己做好“四个满意”的具体行动有没有?
    会议指出,当前要重点处理好以下四个关系,一是要处理好经营与管理的关系,经营是选择对的事情做,管理是把事情做对,经营是龙头,管理是基础,管理必须为经营服务要做到利润最大化,就必须做好经营增效和管理降本。二是要处理好效益与效率的关系,除了营收指标和净利润指标2个关键指标之外,还有包括安全生产指标、重大战略推进指标、资产负债率指标、分红指标、工资总额使用情况指标、党建工作完成情况指标、党风廉政完成情况指标、维稳情况指标等8项管理指标;工作效率是评定工作能力的重要指标,提高工作效率就是要求正效率值不断增大。三是要处理好市场竞争与市场风险的关系,企业发展离不开市场竞争,今天有的,不代表着明天有明年有,为此,我们要时刻保持清醒头脑,要有居安思危的意识,要有保持业务可持续发展的韧劲;防风险是我们必须坚守的底线,我们要正视各类风险的存在,怕就怕在“温水煮蛙”。四是要处理好传统与创新的关系,公司目前的业务结构仍以传统人力安保为主,尚未形成成熟稳定的多元化业务板块和盈利模式,面对科技发展、未来社区发展,我们在未来如果仍然靠单一的人力防范业务,若没有提前布局、主动探索新型安保业务,将面临着被时代淘汰的危险。
    会议要求,面对年底冲刺,我们要扛起提质之责、转型之责、发展之责、稳定之责。一要分类施策,争取各类考核指标高分报表;二要毫不放松,做好常态化疫情防控工作;三要落实落细,做好秋冬季消防和元旦春节前的安全生产工作;四要未雨绸缪,做好年度总结和明年工作谋划。

    会议还专题学习了习近平总书记在中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上的重要讲话精神。要求大家要进一步提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力,勇于直面问题,想干事、能干事、干成事,不断提高解决实际问题能力。
    公司副总经理谢碧兴、总经理助理姚力、各部门负责人及全体行政人员、大队长、中队长参加会议。